5 insights del State of FinOps 2025 revelan cómo la práctica de FinOps está evolucionando más allá de la gestión de costos en la nube, ampliando su alcance, madurez e impacto estratégico en las organizaciones. En un escenario donde la inversión en tecnología está cada vez más presionada por resultados, gobernar los costos con eficiencia dejó de ser un diferencial: se volvió un requisito.
Con más de 5.000 personas encuestadas en todo el mundo, el informe más reciente de la FinOps Foundation muestra una tendencia clara: FinOps ya no se limita exclusivamente a la nube pública, sino que se está convirtiendo en un modelo más amplio, integrado y decisivo en la forma en que las empresas operan.
A continuación, destacamos los principales hallazgos del informe y cómo pueden aplicarse en la práctica.
1. La optimización de workloads sigue siendo una prioridad absoluta
A pesar de la creciente sofisticación de los equipos de FinOps, el principal objetivo sigue siendo el mismo: eliminar desperdicios y ajustar las cargas de trabajo a la demanda real. La optimización de workloads es mencionada como prioridad por la mitad de las personas participantes. Este dato muestra que, en la práctica, aún existe mucho margen para mejoras básicas.
La diferencia es que ahora las empresas quieren ir más allá del rightsizing manual. La automatización ya aparece como un tema transversal, destacándose herramientas que automatizan recomendaciones, asignaciones y orquestación entre entornos de nube. En otras palabras: reducir el desperdicio con escala e inteligencia.
2. El concepto de “Cloud+” gana fuerza
El informe de este año muestra que la práctica de FinOps se está expandiendo oficialmente más allá de la nube pública. El concepto de Cloud+ ya es una realidad para muchas de las empresas más maduras: el 65 % está incluyendo gastos con SaaS, el 49 % con licencias, el 39 % con nube privada y el 36 % con centros de datos.
Este cambio llevó a la FinOps Foundation a actualizar su framework, incorporando la idea de Scopes. Se trata de ámbitos específicos de aplicación de FinOps, como IA, licencias, SaaS y nube híbrida.
Es una señal clara de que la gobernanza de costos en tecnología debe ser más amplia e integrada. Si tu empresa está modernizando su stack, este artículo sobre migración y modernización en la nube puede ayudarte a reflexionar sobre la estructura ideal.
3. El gasto con IA entra en el radar, pero el foco sigue siendo la visibilidad
Un salto significativo en relación al informe anterior: el 63 % de las empresas ya monitorean activamente el costo de la inteligencia artificial, frente al 31 % del año pasado. Aun así, la gran mayoría se encuentra en etapas iniciales, priorizando la trazabilidad, el accountability y la detección de anomalías. La optimización como tal, por ahora, queda para más adelante.
Es natural que así sea. El uso de IA generativa, en especial, requiere mucha experimentación, lo que genera entornos efímeros, dinámicos y difíciles de modelar con reglas tradicionales. Pero si la IA ya está en el roadmap de tu empresa, comenzar a estructurar la gobernanza desde ahora puede evitar dolores de cabeza en el futuro.
4. La gobernanza y las políticas pasan a ocupar el centro de la estrategia
Aunque la optimización sigue siendo la principal meta, la investigación muestra que el foco está cambiando. Al ser consultadas sobre las prioridades para los próximos 12 meses, las personas encuestadas apuntan a la gobernanza, las políticas escalables y la automatización como los temas más urgentes.
Además, el 34 % afirma que aumentará su inversión en herramientas y capacitación en FinOps, un salto de 20 puntos porcentuales en relación al año anterior. Es un movimiento que señala: quienes ya pasaron la fase táctica ahora apuntan a lo estratégico.
Si tu empresa aún depende de planillas y análisis aislados, este puede ser el momento ideal para dar el próximo paso.
5. La adopción de FOCUS crece, pero la sostenibilidad sigue siendo tímida
Otro punto destacado es el avance de FOCUS (FinOps Open Cost and Usage Specification), un estándar abierto para estandarizar el intercambio de datos de costos entre herramientas, nubes y equipos. Ya alcanza un 57 % de adopción, aunque muchas organizaciones enfrentan dificultades de capacitación y tiempo para implementarlo.
Por otro lado, la sostenibilidad sigue siendo relegada. Menos del 3 % de las organizaciones considera las emisiones de carbono como criterio de optimización. La explicación puede estar en la falta de datos confiables o en el foco actual en la eficiencia financiera. De todos modos, el tema tiende a ganar espacio a medida que las regulaciones avanzan.
Conclusión: FinOps madura, se expande y se consolida como disciplina central
El State of FinOps 2025 muestra que la práctica ha evolucionado. Si antes el foco era puramente técnico, hoy la gobernanza de costos abarca áreas como licencias, SaaS, IA y ESG. El alcance es mayor, pero el principio sigue siendo el mismo: tomar decisiones más inteligentes con base en datos reales y visibilidad compartida.
Para las empresas chilenas, el desafío está en conciliar esta madurez con las realidades locales: presupuestos ajustados, equipos reducidos e infraestructuras híbridas. Con buenas decisiones, es posible avanzar. Y ese camino puede comenzar ahora.
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